當您遇到一些不易脫模的產(chǎn)品，您會(huì )發(fā)現生產(chǎn)起來(lái)既浪費工時(shí)又浪費加工成本時(shí);當操作大噸位的油壓機，您會(huì )發(fā)現工人在油壓機上面跑上跑下特別的勞累，容易產(chǎn)生疲勞感，而且工作起來(lái)非常的不方便，安全隱患高，產(chǎn)量降低時(shí);當您預定好生產(chǎn)計劃卻總是因為人工的操作時(shí)間不固定、疲勞、缺勤、人員的流失，而不能完成時(shí);當您的產(chǎn)品自動(dòng)脫落造成碰傷，沾到污垢造成的不良品時(shí);使用沖壓機械手問(wèn)題就迎刃而解。隨著(zhù)工業(yè)機械化和自動(dòng)化的發(fā)展，以及機械手本身的優(yōu)點(diǎn)，沖壓機械手已經(jīng)廣泛應用到各個(gè)行業(yè)，以下為您介紹機械手能給您帶來(lái)的收益幾個(gè)方面。

 

　　節約人工、減輕工人的工作勞動(dòng)力：用機械手取出產(chǎn)品，可節省人工，如配合輸送帶同時(shí)使用，則一名操作工人可以輕松的操作2-3臺油壓機。而且解決了操作大噸位油壓機時(shí)工人操作特別勞累的問(wèn)題，排除了因為勞累引發(fā)的安全隱患及產(chǎn)品降低等一系列問(wèn)題。

 

 

　　安全性高：用人工取產(chǎn)品或水口有夾傷手的危險，使用機械手則可確保安全生產(chǎn)。

 

　　提高效率、穩定產(chǎn)量：使用機械手可以使每一模的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間固定化，相同的塑化時(shí)間、射出時(shí)間、保壓時(shí)間、冷卻時(shí)間、開(kāi)關(guān)模時(shí)間，穩定了產(chǎn)量，方便安排生產(chǎn)，調高了產(chǎn)品的成品率。

 

　　提升品質(zhì)：如產(chǎn)品為自動(dòng)脫模，頂針延時(shí)肯定會(huì )影響生產(chǎn)效率，且產(chǎn)品自動(dòng)脫落會(huì )造成碰傷，沾到油污而造成不必要的不良品。如用機械手取出，鎖模時(shí)間固定，模溫正常，可降低產(chǎn)品不良率。

 

　　防止模具損壞：人工如未能成功取出產(chǎn)品或水口，合模會(huì )造成模具損壞，機械手臂如未能成功取出產(chǎn)品或水口或其中一件，會(huì )自動(dòng)報警停機。

 

　　擺脫人工操作的惰性：無(wú)論白班還是夜班操作工人長(cháng)時(shí)間的工作都會(huì )產(chǎn)生一種惰性和疲勞感，取出時(shí)會(huì )延長(cháng)開(kāi)關(guān)模時(shí)間。而且工人會(huì )由于工作情緒、節假日、身體狀態(tài)等情況缺勤，特別是春節前后，各住宿工廠(chǎng)人員緊缺，使用機械手則可擺脫人工操作的惰性和疲勞感，不用擔心工人的缺勤而干擾到工廠(chǎng)的正常生產(chǎn)，更不會(huì )因為人才流到而影響生產(chǎn)。

 

　　回報快：A：以產(chǎn)品之注塑周期為20秒計算，每班應生產(chǎn)2160模，但一般生產(chǎn)資料顯示，很難生產(chǎn)到2000模，尤其夜班更難達到1900模，用機械手生產(chǎn)每班可生產(chǎn)2100模，平均每天可多生產(chǎn)500模，假設每模0.3元計算則每臺機可增值150元/天，每月增值4000元左右。B：使用機械手和輸送帶每一名操作工人可以操作2-3臺注塑機，則可省去人工1-2人，按每人1500元/月計算，則此項又可節省1500元-3000元/月。A+B則每臺機械手每月可增收5500-7000元。

 

　　提高竟爭力：使用沖壓機械手，提升企業(yè)形象，品質(zhì)得到保證，更可計算產(chǎn)量。機械手是一種生產(chǎn)機械手設備，是一種有形的固定資產(chǎn)投資，可以更好的提高工廠(chǎng)的自動(dòng)化程度，無(wú)形之中提高了企業(yè)的竟爭優(yōu)勢。

 

　　適用范圍：適用于沖壓拉伸成形產(chǎn)品(如：鍋內膽類(lèi)、手機外殼、瓶蓋、汽車(chē)零件、導光板、電機外殼、壓縮機外殼、熱水器端蓋等)。

 

　　單從價(jià)格方面來(lái)看機械手在短時(shí)間表面上比人工要貴，但是從長(cháng)久來(lái)看從很多的收益方面來(lái)看它已經(jīng)是您的不二之選了。