事情總有兩面性，工業(yè)機器人雖然有眾多優(yōu)點(diǎn)，也是將來(lái)工程機械企業(yè)轉型升級的關(guān)鍵，但其為企業(yè)帶來(lái)的更大的改變在于這其實(shí)是一場(chǎng)管理模式的變革。正如三一重機董事長(cháng)俞宏福所言，機器人不是單一機器的概念，它是一個(gè)體系，需要我們事先去籌劃，需要改變我們的思路和管理方式。

 

 

　　在生產(chǎn)車(chē)間，工人有熟手和生手之分，他們不但容易疲勞而且會(huì )受情緒影響，出活兒有好壞之分，而機器人不存在這些問(wèn)題。但是，機器人也同樣不像人一樣擅于轉圈，對零部件以及前道工序標準化的要求相當高，就像拼裝積木，倘若零件不合尺寸，這個(gè)拼裝高手可就無(wú)用武之地了。也因此，使用沖壓機器人對于企業(yè)的管理能力要求甚高，這包括對機器人本身的研究，對整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的綜合協(xié)調，乃至對原料的選擇和把控。

 

　　由以人為主導的生產(chǎn)模式發(fā)展為以機器人為主導的制造模式，這雖然會(huì )減少一些傳統就業(yè)崗位，但新的智能制造模式也會(huì )產(chǎn)生很多新的崗位。工人不會(huì )因為新設備的到來(lái)而被淘汰，而會(huì )因為不適應或不學(xué)習而被淘汰，在機器自動(dòng)化時(shí)代，工人只要能保持學(xué)習的欲望，適應新崗位、新設備，就無(wú)需擔憂(yōu)被淘汰。