現代工業(yè)自動(dòng)化機器人雖然有眾多優(yōu)點(diǎn)，比如先進(jìn)的沖床機械手給我們帶來(lái)的方方面面的好處，凡事總是有兩面性，將來(lái)也是工程機械企業(yè)轉型升級的關(guān)鍵，其為企業(yè)帶的帶來(lái)最大的改變在于，其實(shí)這是一場(chǎng)變革管理模式方式。三一重機董事長(cháng)俞宏福正說(shuō)過(guò)，機器人不是單一機器的概念，它是一個(gè)體系，我們需要事先去籌劃，我們的思路和管理方式都需要改變。
生產(chǎn)車(chē)間內工人都有熟手和生手之分，他們容易疲勞且會(huì )受情緒的影響，出活兒有好壞之分，而這些機器人沒(méi)這樣問(wèn)題。但要求相當高對于零部件以及前道工序的標準化，就像積木拼裝，零件倘若不合尺寸，拼裝這個(gè)高手就可無(wú)用武之地了。因此也使用沖床機械手生產(chǎn)對于企業(yè)的管理能力要求甚高，包括這本身對機器人的研究，沖床機械手對生產(chǎn)線(xiàn)整個(gè)綜合的協(xié)調，乃至對原材料的把控和選擇。
拿三一重機為例，在以往的采購上，零配件雖然同一種但可能來(lái)自不同廠(chǎng)家，而且價(jià)格是主導考慮因素。但是，機器對零配件的一致性要求極高，供應商被三一重機要求提供自己指定的材料。而這一點(diǎn)也直接反映到了管理制度中，材料一致性的選擇上成為首要指標。
發(fā)展以機器人為主導的制造模式替代以前由人為主導的生產(chǎn)模式，一些傳統崗位崗位的就業(yè)就會(huì )減少，但以后新的智能制造模式也會(huì )產(chǎn)生許多新的崗位。工人也不會(huì )因為新設備到來(lái)而被淘汰，因為不適應或不學(xué)習而會(huì )被淘汰，在科技自動(dòng)化沖床機械手時(shí)代，工人只要能適應新的模式，保持學(xué)習的欲望，適應新崗位、新設備，就不需要擔憂(yōu)會(huì )被沖床機械手引入而被淘汰。
